张志强

中国石油天然气管道局 第三工程分公司 （河南 中牟 451450）

卓越绩效模式在管道施工管理中的应用

张志强

中国石油天然气管道局 第三工程分公司 （河南 中牟 451450）

针对管道三公司在南昌-上海支干线4标段项目实施卓越绩效模式，介绍了管道施工项目管理的价值创造过程的识别、过程设计、实施与改进。通过实施卓越绩效模式，推进项目管理方式转变，扎扎实实提高项目管理科学化水平。

管道施工 项目管理 卓越绩效模式

中国石油天然气管道局第三工程分公司 （以下简称管道三公司）2010年提出,以科学发展观为统领，以服务和保障中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）建设综合性国际能源公司为己任，认真贯彻集团公司整体战略部署，积极推进人才、市场、国际化和管理精细化战略；转变发展方式、提高发展质量，推进国际管道工程总承包商建设。为贯彻管道局的战略部署,管道三公司在南昌-上海支干线4标段实施卓越绩效模式，引领施工项目管理创新创效。

管道三公司在2010～2011年承担了南昌-上海支干线4标段线路施工任务。该工程位于浙江西部的衢州市，管线通过常山、柯城、西区、衢江、龙游5县区，线路长度112.5km，管径为1 016mm，材质为X70。沿线以山地丘陵为主，低丘岗地交错分布。工程于2011年12月30日达到了投产条件。

项目部组建后，认真分析了影响该项目绩效的各种因素：①该段工程是某油建队伍投标，投标价很低，又不合理。②气候类型属于江南亚热带气候。……