施工企业投标优化的问题与对策
2012-04-12,,
石家庄铁道大学学报(社会科学版) 2012年3期
, ,
(1.河北建筑设计研究院有限责任公司,河北石家庄 050011;2.河北冀铁汽车服务有限公司,河北石家庄 051051)
我国目前正处于经济扩张期,未来15 年是全面建设小康社会的战略机遇期,预计国民经济仍将保持较快增长,国家将继续推进基础设施建设,建筑业的投资规模将保持在一个较高的水平[1]。投资规模的扩大,为广大施工企业,尤其是以铁路、公路等基础设施施工为主业的大型施工企业提供了很好的发展机遇。
建筑行业作为市场经济化较早的行业,企业数量众多,截至2009 年底,中国建筑业企业数量为70 817 家,多数为小型企业,大型企业和中型企业比例相对偏低[2]。这导致了众多的市场参与者在一个较低的水平上进行过度竞争,压价也成为了常用竞争手段,越来越低的中标价,使得众多项目盈利水平逐步降低,甚至出现亏损。面对机遇与挑战,施工企业急需在投标阶段进行投标优化,以节约市场开拓成本,增加中标项目盈利能力。
一、投标优化存在的主要问题
(一)投标随意,缺少市场开拓规划
现场调查发现,近几年施工企业中标合同额有较快增长,其中一些铁路和高速公路施工项目不仅顺利完成,还与业主、当地政府和群众建立了良好的关系,为企业创造了良好的口碑。遗憾的是,这些项目完工后,由于没有在该地区获取新的项目,只能进行常规的人员遣散、设备异地调遣的处理。这样做,不仅撤场直接成本高,而且企业在该地区获得的市场认可也无法延续。……
登录APP查看全文
