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(1.石家庄铁道大学经济管理学院，河北 石家庄 050043; 2.神华集团甘泉铁路公司，内蒙古 包头 014030)

企业之间的协调联动行为是多种集成要素相互作用关系的协调与整合。在众多有关组织协调及协调机制构建的文献资料中，不难发现合作协调相关影响因子的描述研究，可归结为相互信任、信息沟通、文化交融、利益分享四方面研究较为普遍的因素。

绝大多数学者对信任正向影响组织合作关系及合作绩效的观点予以认可。有价值的研究主要有：Child(2001)[1]、许淑君和马士华(2002)[2]、Christopher J. (2005)[3]等学者分别从不同角度强调信任对组织合作关系改善与关系资本累积的关键影响作用。目前企业管理实践观点普遍认为，信息流是企业间合作接触面的重要维度。Ram(2005)[4]、GilbertN.Nyagn(2009)[5]等人从信息沟通的视角展开对合作关系的研究。同时，文化冲突的协调与兼容也是保证企业合作关系稳定与资源整合的重要任务，杨洪涛(2010)[6]、燕苍娜、刘其先(2011)[7]等人对该问题进行了研究。在利益分享对企业协调合作影响的研究中，吴孝灵(2008)[8]、刘静卜、李朝明(2011)[9]等众多研究者认为针对合作利益冲突，科学的利益分配机制与协调激励机制的构建是至关重要的。另外，目前关于不确定性影响合作关系的研究仅零散的见诸于部分文献，如丁红红(2009)认为，不确定性直接影响合作伙伴关系[10]。不确定性主要来自于市场需求与供给的非线性变化、合同契约与规范的不完备性等，普遍存在于企业合作内外部环境中，将该因素纳入协调联动影响因素研究是十分必要的。……