黎志亮

摘要：在工程施工管理过程中，关键是对工程采取现场施工组织、质量控制管理以及进度控制管理等，这些控制管理应当实施于“重点部位”环节，对工程施工做到全过程、全方位的监控，从而有效地实现工程项目施工的全面控制。

关键词：工程管理；施工管理；质量控制；进度控制

Abstract: in the engineering construction management process, the key is to project take site construction organization, quality control and schedule control management, the control management should be implemented in the "key position," link, in the project construction process and comprehensive monitoring it, so as to realize effective engineering full control of the construction of the project.

Keywords: engineering management; Construction management; Quality control; Schedule control

中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：

施工管理的加强环节

对于工程施工管理来说，其核心目标就是通过管理来完善工程施工质量，采取严密组织和精心施工，建成优质、高效、低成本的工程项目。

（1）加强企业内部管理，完善自检系统。企业内部管理是工程管理的基础，只有落实施工队伍的质量意识才能奠定工程质量。通过建立自检机构，完善自检系统，加强对施工工序在整个生产过程中的动态质量管理，发现影响质量的的因素及时处理，防患于未然，从而保证工程质量。

（2）确保原材料的质量是有效确保工程质量的关键，工程大多数采取钢材、水泥、砂石、石灰等材料组合构成的产品。要确保工程质量，就必须从原材料的管理出发，通过材质试验来选择满足规范要求的合格材料。

（3）采取科学动态管理，合理安排施工工期。目前部分工程从设计、施工到监理，基本上是一条龙运作，都由一个主管部门管理，从而缺乏竞争和制约机制。从规范建筑市场来讲，应避免一条龙运作，分别进行招标投标。公路工程施工前要按照施工能力并结合工程量的大小编制科学的、切实可行的施工组织计划，以此确定工程竣工时间。……