刘旭

摘要：建筑工程材料是工程建设的主要组成部分，在生产经营中其成本的控制直接影响整个建筑工程的经济效益，工程项目材料费大约占整个工程总造价的50%-70%。材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，在建筑工程项目效益中起着至关重要的作用。因此，管理好建筑工程项目材料的成本控制是本文主要探讨的课题。

关键词：建筑工程项目、材料、成本控制

1、加强材料管理的现实意义

目前，施工现场材料管理仍很薄弱，主要表现在以下几个方面：

1）在对材料工作的认识上普遍存在着“重供应、轻管理”的观念，只管完成任务，单纯抓进度、质量、产值，不重视材料的合理使用和经济实效，而且对现场材料管理人员配备力量较弱，使现场材料管理停留于粗放式管理水平。

2）在施工现场管理与材料业务管理上普遍存在着现场材料堆放混乱，管理不严，用于工程的余料及周转材料不能得到充分利用，材料计量设备不齐不准，造成用料上的不合理，材料质量不稳定，无法按材料原有功能使用，技术操作水平差，施工管理不善，造成返工浪费材料等。

3）在基层材料人员队伍建设上，普遍存在着队伍不稳定，文化水平偏低，懂生产技术和材料管理的人员偏少的状况，造成现场材料管理水平比较薄弱。不少建筑施工企业的施工现场材料管理工作不到位，严重影响施工项目经济效益的实现。建筑施工现场材料管理，是在现场……