于莉

摘要：成本管理是企业永恒的主题，是油田企业的效益所在。近年来，油田对成本管理予以高度重视，并围绕成本管理做了大量的工作，建立了成本预算管理机制，实现了全方位和全员的成本控制。本文结合中石化胜利油田的实际情况，分析油气生产成本管理现状及其存在的问题，并对今后工作方向进行了规划。

关键词：成本管理；现状；对策

一、油田生产经营特点对成本控制的影响

作为油气开采企业，油田与一般的制造加工企业相比具有鲜明的特点。油田是负责将石油与天然气采集到地面并进行简单处理、外输的开采型企业。生产成本控制的基本对象就是油气生产成本发生的源头与动因，即成本在哪里发生和为什么发生，以及以何种成本状态发生。油田成本的动因是生产过程，而动因源于生产需求，并决定于生产要素市场价格、企业经营环境和成本管理状况等因素。

1、生产成本及其特点

在地质部门摸清了油藏概况、制定了开发方案、完成了基建工作后就进入了油田生产阶段，在这个阶段所发生的生产费用称作生产成本。此阶段的主要任务是利用既有设备完成油气的开采、收集、处理与外输，为达到此目的所需要的材料费用、人工费用、制造费用等构成了油田生产阶段的成本。

生产成本具有如下特点：

（1）生产成本要素不构成原油产品实体

油田的最终产品是石油，而石油完全是一种自然产品，是一种资源，与传统制造业产品成本的构成方式明显不同，为开采石油而发生的一切物性耗费并不是产品实体的组成部分，仅仅是原油生产过程的工具、方法、手段。……