龙仕柏，陈松林，邓波

(中国人民解放军第187中心医院信息科，海南海口571159)

医院信息化项目精细化管理探讨

龙仕柏，陈松林，邓波

(中国人民解放军第187中心医院信息科，海南海口571159)

对医院信息化项目精细化管理进行了探讨，提出实现项目精细化管理应着重抓好三个环节，即：精准立项，确保项目的新颖性、实用性和可行性；精细实施，确保功能发挥最大化；精心维护，确保项目运行正常化。

医院；信息化项目；精细化管理

在医院信息化建设过程中，项目管理是重要环节之一，它关系到立项是否准确、实施是否顺利以及项目上马后能否确保其正常运行。在项目管理中，传统的“重立项轻管理”、“重使用轻维护”的粗放型管理模式已不适应医院信息化发展的需要，有必要探讨一种立项、实施和维护并举的精细化管理模式。笔者认为，医院信息化项目精细化管理应着重抓好以下三个环节。

1 精准立项，确保项目的新颖性、实用性和可行性

医院信息化建设的首要环节是选定项目，关键点是如何做到精准立项，以确保项目的新颖性、实用性和可行性。何谓精准立项？简言之，就是精心论证，选准项目。具体来说，应遵循以下原则：瞄准新颖性，新中选优；立足实用性，有的放矢；关注可行性，量力而行。

1.1 瞄准新颖性，新中选优目前在医院推行的系统软件种类繁多，更新换代也较为频繁，因此，医院在引进信息化项目时要瞄准国内目前通用的、较新版本的系统软件，具有先进的软件研发技术及功能、合理的软件构架，以使医院的信息化建设水平与国内先进水平同步，也便于同行之间进行交流。……