隋艳春，马玉梅，邹玉敏，王淑梅，陈艳萍

(佳木斯大学附属第一医院，黑龙江佳木斯154002)

我院根据手术室质量管理中存在的问题确立改进目标。使手术室的术前用药准备、术前平面清洁、术后整理、药品按序摆放、物品定位放置、仪器完好、器械清洗合格各项指标均有所改善。

1 手术器械管理中发现的问题及解决措施

1.1 手术器械包的管理:以往的手术器械包的配置不能满足手术的需要，手术器械包内器械数量不一，同类器械包如剖宫产包各家医院都不同，有时兼顾手术医生的习惯配置手术器械，易造成手术医生操作不流畅，导致手术时间延长。为了规范手术器械，医院手术器械包由消毒供应中心提供全院规范的手术器械包，护理部负责督导。按照标准配置，配备增减原有的器械包使手术器械包内的数量适当、质量更高。器械成本由医院承担，避免了过去因成本问题不愿添加新器械的情况，既有效地利用器械，减少损耗，又保证了手术所需。

1.2 手术医生的管理:医院手术医生手术方式不一，表现在对病人的体位摆放不同，例如腹腔镜手术，有的医生要求病人的体位是截石位，有的医生要求病人的体位是平卧位，不同的体位需要的手术器械是不同的。为了规范手术流程，要求手术采取规范的体位，根据手术体位配置标准的手术器械。

1.3 手术室护理人员的管理:手术室护士的人数没有按标准配置，临床工作经验相对单一，专业知识参差不齐。……