王兆勇

知识型员工最先是由美国著名管理学家彼得·德鲁克提出的，他认为知识型员工“是指那些可以充分利用先进的科学技术知识来提高工作效率，并且具备较强的学习和创新能力的人”。随着知识经济时代的到来，人力资本成为企业取得竞争优势的关键，知识型员工作为组织知识、技术创新的承担者和核心竞争力的根本来源，其重要价值被越来越多的企业所重视。知识型员工的稳定性和积极性，直接关系到企业的生存和发展。

跨国公司以国际市场为导向，面对的是全球性的市场竞争，企业的创新能力以及核心竞争力会影响到其在全球市场中的地位，因此，知识型员工对于跨国公司尤为重要。如何合理使用知识型员工，如何通过有效激励以最大程度地开发知识型员工的潜力，使其发挥出最大的积极性、创造性，成为企业人力资源管理的核心。但是与普通员工相比，知识型员工在激励的需求方面具有特殊性，单靠传统的物质激励已无法满足其需要。因而，在准确界定知识型员工的需求基础上，构建符合知识型员工需求特点的激励模式有着非常重要的现实意义。

一、跨国公司知识型员工的激励现状

知识型员工拥有较高的人力资本存量，是组织知识、技术创新的承担者和核心竞争力的根本来源。如何有效管理知识型员工，发掘、利用和发展知识型员工的创造力和潜能也因此成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。……