苏警钟，李鲁黔，王之雪

（青岛海晶化工集团有限公司，山东 青岛 266042）

1 聚氯乙烯生产成本分析和降耗措施

1.1 成本分析

由于中国乙烯资源匮乏，且主要集中在几个大型企业，氧氯化装置投资高等原因，中小企业发展乙烯法生产PVC受到较大制约，而西部地区拥有丰富的煤炭资源和能源优势，电石原料易得，为电石法创造了极大的发展空间。这也是电石法PVC占中国PVC市场半壁江山的原因所在。就目前聚氯乙烯行业现状看，与发达国家相比，中国存在生产技术较为落后、低端产品所占比例较高等劣势，但也存在成本相对较低的优势。因此，国内企业的竞争主要表现在电石法企业成本方面的博弈，要想取得竞争优势，必须对成本构成情况进行分析。

在电石法生产PVC的原料成本组成中，电石成本占主导地位，为60%～70%，其次是氯气和氢气的消耗，占10%～20%。影响成本各因素与占总额的比例见表1。

由表1可以看出，在电石法PVC成本构成中，电石、氯化氢和制造成本3部分所占比例达到80%～90%，其他成本所占比例较小。

表1 国内电石法PVC成本情况 元/t，%

1.2 降耗措施

1.2.1 降低电石消耗的措施

生产1 000 kg聚氯乙烯树脂，理论消耗电石1 272 kg。但是，在生产过程中，存在跑、冒、滴、漏和工艺缺陷，因此，不可避免地产生电石损耗。目前，由于各企业的管理水平、工艺技术水平不同，电石消耗也各不相同，一般为1 400～1 600 kg/t PVC。

（1）采购高性价比的电石。该集团在运输成本方面没有优势可言，由于远离电石厂家，环境空气湿度较大，电石在贮运和使用过程中粉化现象严重，粉末率比西部地区高1%～2%，电石消耗提高12～30 kg/t PVC，只能通过缩短存放时间，加强管理来解决。……