张炼炼

摘要：本文结合笔者多年的工作经验，对工程总承包模式下的成本控制进行了简要的探讨，并就成本控制存在的問题提出了自己的建议，供同行参考。

关键词：工程总承包；设计；设备采购；施工管理；成本控制

中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: the author discusses many years of work experience, and of the general contractor mode of the cost control are briefly discussed, and will cost control problems and put forward own proposal, refers for the colleague.

Keywords: engineering contracting; Design; Equipment procurement; Construction management; Cost control

工程总承包[也称为EPC：Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写]模式在20世纪80年代首先在美国出现，得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的业主的重视，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。我国从20世纪80年代开始，也在化工、石化等行业开始进行工程总承包的试点，随后在其他行业逐步推广，至今已有20年的历史了。工程总承包即设计，采购，施工，生产准备、投料试车、直至交付使用，实行全过程的总承包，而成本控制是贯穿于开始到最后结束的各个环节。本文主要论述成本控制存在的问题及做好这些工作的建议：

1设计阶段

设计阶段是工程项目建设的关键阶段，据相关统计资料表明，设计对工程费用的影响度占70％以上，工程费用控制的好坏很大程度上取决于设计阶段的控制，各专业在保证达到使用功能，满足合同要求的前提下，最大限度的优化设计，节约投资。

1.1 目前设计中存在的问题

工程设计和造价控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。一提到设计，大家必然想到那是设计人员的职责；一提到造价控制，想当然的认为那是概预算人员的工作。在实际工作中，一般都是设计人员根据现场调查、合同要求、选择方案、进行设计。……