施工企业的层次激励机制建设
2012-03-23张丽莉
摘要:和其他许多企业一样,建筑施工企业已经发展成为一个系统性的组织。建筑施工企业是市场经济环境中企业中的重要一员,它在我国国民经济建设中发挥着重要作用。
关键词:施工企业 经济环境 机制建设
Abstract: and many other enterprise, building construction enterprise has developed into a systematic organization. Construction enterprises in market economy environment is an important part of the enterprise, it in the national economic construction in China plays an important role.
Keywords: construction enterprise economic environment mechanism construction
中圖分类号:C29文献标识码:A 文章编号:
1.以人为本,加强激励,加快提升企业竞争能力和发展实力
立足于建筑施工企业的特征,建立建筑施工企业的激励机制必须要有层次性,要针对不同作用层次的人才运行各有侧重的激励机制。
1.1决策层的激励
决策层是企业的领导层,领导层决策着企业的未来,决定着企业兴衰成败的命运。领导层的激励力量F=f(自我实现的需要,尊重需要,其他激励因素,保健因素),各因素的权重系数由前往后逐渐变小,成就需要、权力需要、亲和需要,形成比较明显的“A”型结构。因此,企业领导层的激励应突出目标激励的作用,加强绩效考核的应用。目标设置要充分考虑企业发展需要和个人追求相一致,企业的发展目标设置要有利于激励经营者放眼望远,热情与持久相统一,活力与安全相促进。企业品质和企业规模反映了企业的社会地位,人才培养和文化建设反映了企业可持续发展的能力,科技成果和社会评价则反映了企业顺势应变的能力。这方面的主要指标是:产值、利润、资产增值、科技专利或科技进步成果、人才结构优化、市场占有度、内部人才稳定与外部吸引人才力度、外部法律纠纷和内部劳资协调等指标。……
