曹云

中图分类号：文献标识码：A文章编号：

工程项目管理的成败，将直接影响工程能否如期完成以及工程的质量和效益，尤其是社会效益。

在目前市场经济条件下，每一项工程都是通过激烈的投标竞争而得，往往是低价中标，质量要求高，工期紧，如管理不善，难以避免浪费或不必要的返工，对工程施工工期、质量、效益以及企业信誉都将产生极大的负面影响。因此，在工程施工项目实施中，管理是关键，其中技术管理又是重中之重。

笔者就市政公用工程项目技术负责人如何做细、做好施工技术管理工作进行了总结，认为应做到以下几点：

1、明确自身的责任

作为一个工程项目的技术负责人，应对整个项目的施工质量负有全面的责任。对于工程“质量”二字，自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核，参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应该解决和参与控制、管理的范围。

2、编写经济、合理、适用的施工组织方案

在编写施工方案前，首先必须熟悉各类图纸，包括平面图、断面图、结构图、综合管线图，明确各类管线的走向、埋深、结构，然后踏勘现场，将图纸内容与现场结合，了解各类管线在现场的位置以及与现场既有管線、障碍的关系。然后根据施工技术要求及规范，对工程的平面、地下埋深、结构、施工要求情况等形成一个清楚的轮廓后再编制施工方案。

施工方案应结合现场的实际情况、工程特点、施工难点以及单位的机械设备情况进行编写。方案中应当包括工程的概况、施工组织及管理、工期安排及保证措施、重点及难点施工方法（尤其是关键工序的施工方法）、技术措施(包括新技术、新工艺、新设备、新材料的采用)、工程施工质量目标及控制方法、安全、文明施工及扬尘治理保障措施等内容。方案应祥略得当，重点突出，各项内容适用，针对性强，并且随着现场施工条件变化，对工期和施工组织安排作出及时合理的调整。

3、对工程施工质量的控制

技术负责人对工程施工质量的过程控制也是工作的关键内容。对工程质量的控制应包括以下两个；一方面是随时巡视现场。除收集、解决施工中存在的技术问题外，还应检查各施工环节是否按规范施工，对影响施工质量的做法及时制止。对不合格的工序督促质检、施工人员监督整改；另一方面是督促实验人员对进场材料、半成品以及砼配合比、回填密实度等及时进行检验、试验、以数据说话。工程施工过程中，督促实验人员对土样进行送检、分析；对各种进场材料如水泥、砂石等进行送检，检查其合格性；提前索取如砼、砂浆等配合比报告；随着工程进展随时检测分部、分项工序的合格性，如回填密实度、施工配合比及砼坍落度等，技术负责人应随时提醒实验人员并收集相关资料，确保工程施工过程每一个环节符合规范要求，满足质量目标。

4、对测量计算数据及放线定位的控制

技术负责人对测量技术数据及放线定位的控制主要表现为与测量人员在施工过程的协作。施工前期通过与测量人员对图纸的共同计算，在第一时间检核图纸设计数据；通过对设计线形施放，技术负责人能在开工之初形成合理、有效、适应于工程的施工组织设计与现场调查，有利于提前解决施工障碍、做好施工计划。过程测量又能让技术负责人对工程施工质量有详细的技术数据。

技术负责人对测量资料（尤其是竣工测量资料）的审核，可有效地满足对工程项目施工资料质量的控制，为工程竣工资料的完善提供良好的先决条件。

5、对材料的用量及质量进行控制

技术负责人对工程材料控制应包括两个反方面内容：一是对材料的质量控制，工程材料是工程结构的骨架，并最直观地反映于工程质量中，技术负责人应不定期对进场常规材料进行外观检测，如管材、砂石地方材料等，需进行实验确定材质的材料如水泥、钢筋等，应督促送检，并对实验结果进行核查，不合格材料严禁使用。对工程中所采用的新材料、新工艺、新设备、及技术等，应以科学、认真的态度，先了解其特性及工艺要求后，方可使用与工程，必要时可先作现场试验段。二是对材料用量的控制，工程最大实施成本来源于材料，材料用量直接影响利润指标。技术负责人在工程实施前应对工程实施的材料需求量进行合理分布，过程控制中以计划控制用量、以用量核定产值，在工程项目管理中逐步实现阶段性成本控制。

6、配合项目经理进行成本核算

向管理要效益，工程成本核算是关键，技术负责人应全力配合项目经理做好成本分析、核算及控制工作。每月应根据现场实际完成情况计算出产值，再根据现场人工、材料、机械费等支出情况技算现场投入，然后初估利润。如果出现问题，应多方面查找原因，提出控制措施，以便及时纠正偏差。

7、随时对工作进行处理

施工技术管理工作内容繁杂，为了防止工作疏漏，每隔7天至10天应进行一次全面梳理工作。梳理工作包括：已施工的工程段落中还需要完善的技术工作如签证、变更内容；正施工的工作段技术准备工作是否满足施工要求、施工中又出线什么新问题待解决；准备施工的工作段是否已具备条件，是否还有欠缺。工作内容梳理后，各项内容以条款形式显示，以后每完成一项，均在该项后面作上相应的记号。对那些本次梳理工作中因条件不成熟，未完成的内容进入下一次梳理内容。这样可避免工作出项遗误。

8、作好施工日志及会议记录

施工日志包括两个方面：一方面是巡视施工现场的日志。技术负责人在一天之内，至少两次以上巡视施工现场，并随时与施工工长沟通，掌握和了解工程施工进展第一手资料，发现和预计施工中存在或可能遇到的质量和技术问题，及时进行处理，以避免对施工质量和技术问题造成影响。必要时，应请业主、设计、监理等相关单位共同协商解决，解决结果及时反馈给相关管理人员。另一方面是作好与相关单位之间的一些约定的日志。一个工程建设，将涉及很多单位，如业主、设计、监理、各配套设施管线单位、沿线各单位或工程所在区域的管辖单位等等。从工程开工至竣工的全过程中，与这些单位之间，会有一些关于工程施工或与工程施工有关的约定，无论是口头约定还是先口头约定后补以书面约定，都应作好日志，日志中应显示时间、地点、人员及约定的内容。

会议记录建议设专用会议记录本，记录内容包括时间、地点、参会人员及会议内容。会后形成纪要，传递给参会单位，涉及工程技术变化或工程造价变化的，应邀请相关单位、人员签字盖章。

9、作好与设计单位的配合

作为技术负责人，应随时与设计人员保持密切的联系。

设计图纸实施于施工现场，由于受平面情况和地下状况的影响，难免遇到这样或那样的问题，如地基处理、地表或地下无法迁改的障碍等，技术负责人应及时将信息反馈给设计人员，必要时，结合现场地理条件及地质情况提出合理化建议，与设计商讨，以确保工程目标任务顺利实现。

10、注意资料的收集和整理

技术负责人应全面负责安排管理人员进行内业资料的收集整理工作。资料收集后应分门别类的进行装盒，这样易于资料的查找，也方便工程竣工时收集资料整理归档。

技术管理工作决定工程实施的科学与合理性，工程技术负责人正是基于这样的原则从事和加强工程技术管理工作，从而在工作中真正实现以技术管理指导生产、以技术管理赢得最大社会效益的目标。