李春强

摘要：民用建筑工程与人们的生活息息相关，工程质量问题直接影响人们的生活质量和生命安全。因此，对民用建筑施工质量进行有效管理将具有重要的意义。

关键词： 民用建筑；施工；质量管理；影响因素

Abstract: The civil engineering be closely bound up to people's lives, the quality of the project directly affects people's quality life and safety. Therefore, effective management of the civil construction quality will be of great significance.Key words: civil; construction; quality management; influencing factors

中图分类号：TU745.5 文献标识码：A文章编号：

针对“国十条”出台后当前房地产房价将逐步回归理性，呈现平稳渐进发展的趋势及国家增加对保障性住房的加强和人们的对政府的预期和卖房的观望情绪，因此当前的房地产企业必须通过质量来赢得市场。以下是个人对民用建筑施工质量管理浅析。

提高施工质量的方法主要体现在对工程材料，工程人员，施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度。正所谓一个巴掌拍不响，同样施工质量的提高，不是某一方努力了就能单独完成的，需要所有工程参与人员的共同努力。一、 施工质量与下列因素有关1、 工程材料 在材料验收方面：严把材料入场关，对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，决不能出现不合格产品入场的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的出厂质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，须严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作；在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案。同时应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。2、施工人员要保证能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范及施工图纸，并能正确理解它，同时要经常给自己“充电”，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。对于技术工，保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。3、责权明确 目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有具体另外安排的情况下，完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，具体人安排到具体的岗位上，责权分清。4、工序 一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：①对施工工序活动条件的监控；②对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时，还应考虑到施工过程中如遇特殊情况，施工组织方案的调整工作要及时跟上，以免盲目施工，影响工期。

二、工程参与各方的关系协调 一个成功的建筑，绝不是个人或单独一方的成就，是所有人共同创造了它。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理严格按照監理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决。合法的，合理的，公开的，正直的协调关系才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。三、安全管理安全不能创造利润但能保证利润，人员的安全，在某种意义上来说，比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上蒙上了一层阴影，严重影响工作情绪和工作效率，更甚者将影响楼房销售。因此除了配备必要的安全防护设施和安全设备外，还应定期对其进行安全检查和维修，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品及提供相关的安全培训。在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护。设置栅栏，划定施工区等都是行之有效的办法。安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求走而造成安全事故的险情发生。四、培训工作为了能够提高工程质量，除了上述几点外，对工程人员的培训是必不可少的。市场经济体制下，建设单位用人原则上应采取“用人”、“爱人”、“育人”、“识人”的原则。“磨刀不误砍柴工”，对员工进行专业技能培训，能有效的提高工作效率，减免工程事故的发生，对公司成本也是一种节约。五、管理制度的执行“没有规矩就不成方圆”，现在各行业普遍存在的一个现象是，公司制度制定后得不到有效的执行。许多建设单位也面临这样的难题。公司管理制度的制定，是综合考虑了诸多因素的结果，是一个单位甚至一个行业广大从业者智慧的结晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的实施，就是对资源的浪费。管理制度的执行肯定是有人欢喜有人忧的。因此，管理制度的执行必须坚决。要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。对于某些不按规章制度办事的工程人员，应按过错程度，犯错次数，认错态度等综合考虑后给予惩罚，而且要严格执行，起到“杀鸡儆猴”的效果。

民用建筑施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情：是一个关乎企业生存的事情。由于质量影响之大，因此要格外注重施工质量。