东华大学体育部 潘月仙

后奥运时期国内休闲体育产业发展的SWOT分析

东华大学体育部 潘月仙

本文首先简略分析了SWOT与休闲体育产业，然后结合SWOT详细阐释了后奥运时期国内休闲体育产业的发展，最后提出了后奥运时期休闲体育产业发展的SWOT战略选择。

后奥运 休闲体育产业 SWOT分析

1 SWOT与休闲体育产业分析

SWOT又被称为态势分析法，是美国管理学韦里教授在20世纪80年代初提出的。该分析方法对组织的优势、劣势、机遇与威胁四个部分进行综合的评估分析，并通过系统分析思想，将不同因素相互匹配，从而获得相应结论的分析方法。SW0T包括SO战略、WO战略、ST战略与WT战略四种战略。SO战略是通过实现内部优势最大化，获取外部机会的战略；WO战略是通过外部机会对内部劣势进行改进的战略；ST战略是将优势因素最大化，同时最大限度降低威胁因素趋于最小的战略；WT战略是通过弱势与威胁因素的最小化，克服内部劣势及外部威胁的战略。

体育和休闲是密切联系的，休闲体育既是组成体育运动的重要内容，同时也是休闲活动的重要组成。休闲体育产业表现为体育服务市场与用品市场的形式，体育服务作为产品，在进入市场转换为可供买卖的商品，通过活动的组织策划的形态表现，而休闲体育的用品的属性与普通的商品是相同的。当前，人们在满足温饱与物质消费的需求后，已经逐渐开始热衷于休闲活动，这为休闲体育产业的开发与发展提供了客观条件。……