西安理工大学经济管理学院 郭普松

跨国公司战略联盟的复杂性研究①

西安理工大学经济管理学院 郭普松

建立战略联盟已成为跨国公司比较普遍的行为。本文运用复杂性理论深入剖析了跨国公司战略联盟概念界定、治理、效率评价等方面的复杂性。

跨国公司 战略联盟 复杂性

新世纪以来，为了应对环境的新变化，企业战略联盟非常流行，成为跨国公司发展的十大新趋势之一(邱嘉锋 2008)。战略联盟是由多个具备独立法人资格的企业，将各自的资源(人力、财力、物力、1971市场、技术等)组合在一起，通过共享资源、技术支持、共同研发、互相学习等方式，发挥各自的优势，并且在某一领域采取协作行动，从而实现成员企业的战略目标，达到“双赢”的目的。从1980年至1990年，日本企业和美国企业建立了500多个战略联盟；而1990年至今，《财富》500强中的前100强的90%以上企业已建立了各种各样的战略联盟，仅IBM公司就有近2000多个联盟伙伴。国内外学术界对跨国公司战略联盟研究聚焦在本质、动因、效率和治理四个方面。本文主要是对这四个方面的复杂性加以阐释。

1 文献回顾

学者们对跨国公司战略联盟研究主要集中在四个方面：一是战略联盟本质的研究；二是建立战略联盟的动因研究；三是战略联盟的效率研究；四是战略联盟的治理研究。

1.1 战略联盟的界定研究

战略联盟的概念最早是由美国12月公司总裁J . Hopland和管理学家R . Nigel提出的。一些学者从战略管理角度研究了跨国公司在联合研发、联合生产、联合采购等活动中采取的技术许可、供应协定、营销协定、合资企业等形式，与联盟伙伴共享价值链，扩展价值链(Porter 1985；……