西南财经大学公共管理学院 高博远

我国企业人力资源整合与扁平化管理创新研究

西南财经大学公共管理学院 高博远

以扁平化管理进行管理创新，能够促进企业从传统管理向现代管理的转型，促进企业的可持续成长。管理创新不但重要而且较为复杂，是一个需要不断更新的系统工程，进行管理创新要运用具体管理方式来推动。本文分析了进行管理创新的必要性，在回顾扁平化管理的沿革、实质和特征基础上，介绍了我国企业进行扁平化管理创新的条件和进行人力资源整合的契机和步骤，得出了一些启示。

人力资源整合 管理创新 启示 扁平化管理

近年来，一些企业通过建设扁平化管理模式，实现了持续的企业管理创新，不断更新和建设了精干高效的企业管理队伍。针对我国企业普遍存在的非生产人员多、机构臃肿、权责不明的状况，一些企业采取扁平化的组织结构，促进了总监负责制的建立，保证了团队组织的紧凑而富有弹性。同时，扁平化的管理模式和创新思路味企业的管理创新带来了新的思路。

企业实施管理创新具有一定的必要性。管理创新具体指的是企业的管理思想、方法、工具和模式的创新，它是我国企业面对市场环境变化进行的持续改进和战略调整。实际上，管理创新非常复杂，且具有持续性，其成功也离不开具体的管理模式创新。管理创新的紧迫性在于，一方面我国企业普遍存在着管理薄弱的状况，导致我国企业的竞争力低下，企业的效益普遍不高；……