| 文 ·史贤龙

30年激荡岁月，中国企业人如饥似渴地学习各种营销及管理思想。现实却是，西方的管理思想影响着中国商界的舆论氛围，但远没有落脚到中国企业的管理实践，而本土的营销及管理思想又一直落后于中国企业的管理实践。中国企业的数量与质量（规模、实力）不断壮大，需要多个层面的战略思想及战略方法论，来指导中国的商业实践，让中国企业少走一点弯路、少交一点学费、快一点长大成功，并能够“功成而无尤”。

从这个背景与角度看鲁培康的《境界管理》，才能发现这部用心之作的时代价值。《境界管理》是否能对中国企业的管理实践发生积极的影响？我带着这样的问题仔细阅读并思考了鲁培康总结的境界管理五层结构模式思想，我的结论是：这是中国商业及管理著作里第一本融合了中西管理思想、方法、实践、经验的著作。尤其是作者提炼的五层进化式管理模型，是适合各类规模企业人确定管理目标、寻找管理方法、厘清管理思想的实战工具。

作者的精彩论述，需要阅读者或耐心通读，或择章选读，但无论哪种形式，我认为都需要把握《境界管理》的逻辑主线：进化的逻辑。

现实的中国企业，无论是管理对象、管理工具、管理结果，都在发生剧烈的变化。这是企业本身的变化，要求管理思想必须具备进化的基本视野，进化的逻辑，也就成为一本管理方法论著作必须具备的基本气质。

与很多管理思想或理论不同，当前阶段的中国管理思想具有鲜明的“实战”性格，也就是要拿起来就能用，用了就能看到效果（证真或证伪），这是中国实践派管理思想与学院派管理思想的分野。……