王 健

（太原铁路局 铁路建设运三指挥部，山西 太原 030013）

班组是企业的细胞，是最基层的生产组织。调度所作为铁路安全生产的主体，其重要作用不言而喻，而班组是调度所最基本的生产单位，其安全建设情况直接影响调度所乃至全铁路局对生产经营任务的完成。只有立足调度工作实际，坚持科学发展观，不断进行创新和实践，多层次探讨安全管理方法，切实加强班组安全建设，为职工创造一个良好的工作环境，真正激发工作的积极性和创造性，提升全体调度人员保安全的自觉性，才能实现调度指挥安全有序，为创建标准化调度所作出贡献。

1 全面提升值班主任的安全管理水平

1.1 提高值班主任的业务素质

值班主任作为一个班组的领导者，其自身素质直接影响班组的安全管理水平。因此，值班主任必须具有高度的事业心和责任感，既应懂生产、精技术，又应通安全、熟管理，有一定的管理能力和工作方法。作为班组安全的第一责任人，值班主任不仅应注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，还应带头严格执行安全工作的各项规章制度，从而得到班组成员的尊重和信任。

1.2 加大值班主任的管理权限

首先应按照“思想素质高、技术业务硬、管理能力强”的标准选拔任用值班主任，然后要赋予值班主任生产组织、指挥及管理权，职工奖惩建议权和职工权益维护权等基本权利，为班组长抓好日常管理创造有利条件。

1.3 加大值班主任的管理考核问责力度

值班主任的管理理念决定了整个班组的工作作风和精神风貌。……