鲁冠球

企业转型升级不是简单的事情，它就像学生的年龄和学龄一样，年龄是一直慢慢地往上长，读书学习也要一年一年地往上进步，循序渐进。企业也如此，是一个逐步提高的过程，不能说升级就升级。企业的生存就是如何适应市场的需求，谁适应了市场谁就有生存的能力，也有了生存的权力。你要生存，势必就要按照市场的需求去做，去适应它。现在我们讲调整、讲淘汰，但有一点要弄清楚，资源是国家的，不是地方的，也不是企业的。因此，在转变经济发展方式上我们要本着对国家、对社会负责的态度，引进、消化、创新。要在实践过程中逐步积累，逐步提高。调整是要尊重规律的，任何事物都有规律，不要等到有损失才去调整。

企业重要的不是发展速度，而是发展质量，更重要的是效益，是增加附加值。这就要用先进的技术，先进的管理，把成本降下去。现在国家倡导节能减排，提得很好。节约是一种美德。整个世界、整个地球资源只有这么多，需求却越来越大，到处都在搞开发，开发就会有污染、有浪费。由于污染，我们会经常受到酸雨的危害，这不能不让人感到震惊。只有浪费少了，排污少了，我们的空气质量才会变好。节约当然还要有开源，重要的就是开源节流。

企业家的视野决定企业的发展范围和发展方向。现在我们就好比站在月球上看地球。我们搞企业的是生产商品的，你看得多远，你的产品就能提供到多远，你看到世界的需求了，你生产的产品就能够适应世界的需求。因此，我们要具有全球视野。也正因为如此，万向才能走出去、办成跨国公司。有人说企业家与政治要有一个黄金的距离，我认为不是距离的问题，人总要有一种思想，如果你的思想升华到为人类做贡献，这就是政治。能够为人类做更大的贡献就是企业家最大的政治。

我最大的秘诀就是在发展当中一直没有超越自己的能力。从未止步，也从未超越自己的能力。也可以说，我时刻保持清醒的头脑。现在有一个这样的问题，许多企业家，不管是民营企业还是国有企业，在一个企业长期居于高位，几年、几十年之后，他就会高度地膨胀。这样，他就会对这个企业开始失察，然后这个企业就会出问题。原因就是他不够冷静了，超越了自己的能力。因此，企业家一定要审视自我，审视自我有多少能力，自己在什么位置上。但事实上，并不是每个人都有很好的自控能力，那么没有控制能力就要遭到惩罚。企业亦同社会，一个社会，不但要有健全的法律，还要有道德的约束，要有道德文化，用道德来弥补法律的不足。在企业就是要建立一种文化，靠文化去融合。现在我们要创建核心价值观，这个问题迫切需要。如今的社会，人心太浮躁了，把过去许多优良的东西丢掉了。改革开放以后，我们把好的东西也引进来了，一些不好的东西也跟进来了。一个企业家能否时刻保持清醒的头脑，这就要看自己的思想境界和思想觉悟了。

文化就是用一种无形的东西，无形的东西可以变成有形，我们的目标就是：把无形的东西变成有形的，在企业建立一种文化。有形的东西是有限的，无形的文化是无限的，它是无孔不入的。所以这么多年来我们就是致力于建立了一套万向的文化，然后让它深入员工的心中。具体来说，就是處处关心员工，让员工自觉去工作，自己要去工作。只有自己要去工作，他们才会做出符合企业要求的事。因此，沟通要达到这样一种水平，一种能力，一种境界。自我管理，无形的，也要用无为的一种方式管理。无为而治，这是老子的思想，老子的东西我们能用好就好了。

（摘自《时代邮刊》）