青岛酒店管理职业技术学院 李峰

中国海洋大学管理学院 封威威

跨国企业营运资金管理研究
——以海尔集团为例

青岛酒店管理职业技术学院 李峰

中国海洋大学管理学院 封威威

跨国企业与其他企业相比营运资金管理更加复杂，本文对海尔集团的营运资金管理进行了深入分析总结，发现海尔集团的营运资金管理以全球化战略为指导，建立了“倒三角”式的组织结构和“虚实网结合的即需即供”的商业模式，在此基础上贯彻基于渠道的营运资金管理思想。

跨国企业 海尔集团 全球化战略 营运资金管理

在经济全球化时代，跨国公司已成为当代国际经济、科学技术和国际贸易中最活跃最有影响力的力量，极大的推动了分工、生产、资本、交易、服务、技术和管理的全球化发展。自2001年中国加入WTO至今已有10年之久，随着我国对全球经济参与程度的加深，我国全球化企业“走出去”的步伐明显加快。然而，随着金融危机从金融领域向实体领域的蔓延，中国全球化企业的生存和发展更是面临前所未有的危机和挑战。

跨国企业与其他企业相比，其营运资金管理更加复杂，全球经济的波动都会对企业的营运资金产生直接或间接的影响，营运资金作为企业的“血液”，其管理绩效直接关系着企业的生存，如何提升企业营运资金管理水平、保证资金链的正常运转是全球化企业能否渡过危机的关键。海尔集团是世界白色家电第一品牌，连续6年蝉联中国品牌价值第一名，其管理一直是学术界和实务界研究和学习的对象。……