鄢光辉 刘勇萍

(1.核工业416医院; 2.成都市锦江城乡发展投资有限公司 成都 610000)

知识经济和信息社会的到来使掌握系统知识和丰富信息的专业人才成为各行各业发展和保持竞争力最重要的资源,因此,行业内的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源日益成为影响和制约企业生存和发展的首要因素。2011年4月,权威新闻周刊《瞭望》公布了我国事业单位改革的时间表,即:到2015年,我国将在清理规范的基础上完成事业单位分类,到2020年,形成新的事业单位管理体制和运行机制。事业单位改革由此被推向历史洪流的风口浪尖,成为继国有企业改革后又一次重大的社会变革。人力资源管理体制改革无疑是事业单位改革的重点和难点。作为改革重要组成部分的公立医院,如何顺应新形势,率先在改革洪流中实现突破发展,建立合理而高效的人力资源管理体制,最大限度地发挥人才的潜力,实现医院与人才的双赢互惠,是公立医院当前必须正视和解决的要务。

1 公立医院人力资源管理体制现状及改革重点

1.1 未建立科学的人力资源管理体系,缺乏人力资源管理专业人才

目前大多数公立医院在人力资源管理上主要侧重于对从业人员相关信息的记录、档案管理以及日常事务处理,而在人员的选拔录用、技能培训、岗位调动及绩效考核方面却力不从心,这很大程度上归因于未建立科学的人力资源管理体系,导致人力资源管理工作顾此失彼、头重脚轻。……