文/龙玉明

高校出版社主要出版教材和学术著作，多年来主要依赖教育出版。然而随着中小学教材免费、教材教辅出版发行招标等政策的实施，教材教辅出版进入微利时代。图书市场竞争加剧，使得依靠教育出版的高校出版社的处境越来越艰难。转制后的高校出版社成为市场主体，既没有大型出版集团强大的人力、财力、物力资源，又没有民营书业灵活的经营手段，且经营模式单一，要想求得生存与发展，就必须更新观念，实施新的发展战略。目前，在根据市场需求、挖掘潜力、调整图书结构、突出主营业务的同时，实施多元化战略，是高校出版社快速实现产业规模扩张、增强整体实力和抗风险能力的较好选择。

一、实施多元化战略的必要性

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。多元化战略是重要的公司发展战略，众多企业通过多元化战略实现了成长和发展。20世纪70年代，国际上一些大型出版集团开始实施多元化战略，他们曾一度将各自的经营拓展至文化基础设施、文化工业、金融、旅游、房地产等众多领域。我国的出版业在转制前也有探索实施多元化战略，比如有的出版社涉足排版、印刷、纸张、广告、培训等行业，但因出版社是事业单位企业化管理，所以并不能通过多元化战略，实现跨媒体、跨行业兼并重组，发展成大型传媒集团。……