文／本刊记者刘岩岩

“创新是企业的灵魂，人才是企业发展的基础，为改善民生做好服务是企业应承担的社会责任。”新兴铸管股份有限公司总经理张同波在2011年11月“管道在水利行业中的应用研讨会”上的一席话，道出了企业发展的真谛。会后本刊记者采访了张同波总经理。

中国水利：从一个产品单一的军工厂到一个拥有多项专有技术的上市公司，新兴铸管不断取得跨越式发展，请问企业是如何实现这种转变的？

张同波：从十年九亏的军工企业到现在总产能为800万t的钢铁制品综合加工上市企业，新兴铸管走过了一段艰难的历程。新兴铸管股份有限公司的前身是2672工厂，这是20世纪70年代为了解决铁道兵钢材短缺经中央军委批准兴建的，隶属于铁道兵，铁道兵撤编后划归总后勤部。1996年，随着我国国有企业转制，工厂改制为新兴铸管（集团）有限责任公司，也就是现在新兴际华集团的前身。1997年6月，由集团公司独家发起募集设立新兴铸管股份有限公司，其股票在深交所上市。

在这个历程中，公司以钢铁为依托，实施产品结构调整，主动开发“大厂不愿干、小厂干不了”的新产品，开发技术含量和附加值高的进口产品——离心球墨铸管。但这一产品和技术被发达国家垄断，要不受制于人，必须掌握其核心技术。为此，公司明确提出“引进为辅，创新为主，人才培养先行”的方针，加大人才培养力度，建立自主开发的技术创新机制，以提高产品竞争力。当时，在整体技术设备无法引进的情况下，采用分兵战术，各个击破，引进了关键技术装备。……