王翔 解放军第98医院 （湖州 313000）

医疗设备维修和保养工作是医院设备管理的重要环节之一，对于维修人员短缺、维修力量较弱的医院来说，维修和保养更是设备管理的难点。要做好这项工作，不仅要求保证临床一线医疗设备的正常使用，而且控制费用、提高效率也是个关键。随着医疗制度的改革，医疗新技术的发展，医院竞争的加剧，成本核算制度被越来越多的医院所重视。我院目前也进行了全成本核算，但设备维修人力成本没有核算，使设备维修管理方面问题较突出。

1.现状及问题

我院为三级甲等医院，设备价值近两亿元，但维修人员仅有三人，处于严重不足状态，每日每夜电话忙是工作状态的真实写照。随着近年来医院的快速发展，各种新型大型设备引进更新的速度也不断加快，而维修人员数量却无法同步增长，知识结构无法及时更新，产生了很多的矛盾。

1.1 维修人员的积极性无法激励

医疗设备的价值一般较高，厂商的维修费用也相对较高，动辄几千上万，甚至好几万。充分发挥医院维修人员的积极性可以节省可观的维修费用。例如，我院一台碎石机X线成像系统故障，联系厂家工程师诊断为影像增强器损坏，更换需约8万元人民币，但我院的工程师通过检测，摄像机和真空管均良好，仅花费6千元更换高压电源后修复；再如一台全自动血培养仪面板贴膜按键失灵，厂家工程师因贴膜按键无法维修，只能整体更换，报价2千余元，结果我院的工程师买元件改造了一个新面板，花费还不到100元就解决了问题，科室反映效果很好。……