徐玉立

医院岗位设置是医院对所需岗位的类别和结构进行设置，并且按照岗位、聘用合同进行人员管理，实现由身份管理向岗位管理的转变。医院岗位设置管理是规范和深化人事制度改革与收入分配制度改革的前提和重要基础。推行岗位设置管理工作，不但是人事管理制度改革的要求，也是改革公立医院内部运行机制的重要手段。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善现有医院收入分配制度、调动工作人员的积极性和创造性，促进医院的科学健康发展，具有十分重要的意义。我院在岗位设置工作做了一些探索及尝试，现将其主要做法归纳如下。

1 我院岗位设置管理工作的做法

1.1 摸底调研，打好基础

新方案的施行要考虑到实际情况的变化及员工的可承受度，因此，新的岗位设计方案需要经过实践的反复检验和不断完善［1］。为做好岗位设置与聘任工作，我院人事科通过征求意见、模拟设岗等方式，开展摸底调研，重点了解职工的基本情况，征求职工对岗位设置改革的意见及建议，了解其思想动态以及对岗位聘任的设想。根据采集的数据，对有效数据进行统计分析，准确掌握各类人员的构成，逐一细化为分值，并按专业技术职务级别以任职年限和聘任年限进行分类统计，做到对职工的基本情况分布一目了然，为制定岗位设置方案提供第一手资料。

1.2 结合实情，制定方案

岗位设置要坚持按需设岗、精简高效的原则，充分考虑社会需求、单位发展、人才结构和人才培养等多种因素［2］。……