严淑珍 朱风萍

宁夏中卫市人民医院心内科，宁夏 中卫 750000

我院属县级市的一所综合医院，多年来，基本上绩效工资的发放是由医院在年底统一核算后，发放至科室，然后由科室发放，没有统一的要求，基本上按考勤平均发放。随着医改的进一步深化，优质护理模式的实施，基础护理又脏又累工作量加大。平均发放绩效工资的方法已经大大的阻碍了护理质量的提高，加之片面依靠主班的考核，这就造成以往的绩效奖励中存在着分配模糊，导致护士工作的积极性受到一定程度的限制［1]。甚至对病人能推则推。医院的绩效考核改变为每月发放后，我科也通过一年多探索与实践，逐步建立了一套较为实用，量化的绩效考核方法，改变了以往干好干坏一个样，职称高低一个样的局面。适应了按劳取酬，多劳多得的原则，有力的促进了护理质量的提高，提高了护士工作的主动性，积极性。

1 绩效考评的设定

1.1 设定绩效考核系数 按照护士1.0，护师1.1主管护士的系数，以此类推。按照系数及工作流程制定岗位职责，在实行责任制护理的同时，将科室的护理质控，教学，健康教育，终末病历质量，病人护理质量的考核工作按照系数分配护师以上职称的护士中。

1.2 设定绩效考核的工作量统计指标 根据科室的性质，征求护士的意见，将病危、监护、分管病人数、基础护理项目：床上洗头、洗脚、棉部清洁、床上擦浴、压疮护理以及技术要求较大的治疗项目：灌肠、导尿、口护等作为基数，按质量要求完成，即计入工作量的统计。……