亢军贤李娜余艳红

(1.兰州军区临潼疗养院，710600；2.西安市儿童医院，710000)

面对日益湍急激烈的市场经济浪潮，疗养院如何在这条激流中立足发展，如何适应市场发展需求，体现保障有力的任务要求，一直是各级研究部门的课题之一；适应市场经济发展需要，加强专业学科内涵建设是疗养院赖以生存和发展的根本。本文运用SWOT分析法，探讨疗养院可持续的发展策略。

1 SWOT分析法简介

SWOT分析法(内外部环境分析法)，是一种对独立组织机构内、外部环境条件战略因素进行综合分析的方法。独立组织机构在从事经营活动中，所采取的战略与战术措施和营销方式，面对所处环境的机会和威胁，其措施与方式就必然显现出自身的优势和劣势。如何把具有这种优势和劣势以及环境提供的各种机会与威胁进行综合分析，努力使其优势与环境相匹配，以期寻找尽可能满意的战略方案是进行SWOT分析法的原因所在。SWOT分析法最早由Learned等人于1965年提出，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法，在企业战略管理领域被广泛运用。SWOT：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。从整体上看，SWOT可分为SW和OT两个部分，SW用来分析内部环境，OT用于分析外部环境[1]。SWOT分析法对疗养院来说，就是通过对其综合情况进行客观公正的评估，以识别疗养院各种优势、劣势、机会、威胁；就内部环境而言，找到改变弱势，强化优势的策略，就外部环境而言，找到可以避开已经存在的威胁，抓住重大和跨越式的发展机会，以便在激烈的医疗市场竞争中求得稳步、健康的可持续发展。……