浅议中小企业的内部控制与生存能力
2012-01-16庞力
经济师 2012年1期
摘 要:实施企业内部控制基本规范是适应市场经济和工业化生产环境,建立现代企业制度,强化控制监督过程,促进信息交流、降低经营风险的有效方法和手段。在市场经济全球化和日趋严峻地经营竞争环境下,中小企业应当通过借鉴和发挥内部控制的体制机制,提升自身在经营决策、环境治理、信息交流等方面的管理水平,从而提高自身的生存能力。
关键词:中小企业 内部控制 生存能力
中图分类号:F276.3文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2012)01-266-01
企业管理的目标是通过科学先进的手段和方法,实现对生产、经营过程中人、财、物的有效控制,进而达到提高商品质量、扩充和占有市场份额、提升生存竞争能力、增加经营效益的目的。建立在现代科学管理基础之上的企业内部控制基本规范,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面明确了提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益的指导作用。作为社会主义经济体系中重要的组成部分——中小企业,在市场经济环境下,因其具有资产规模小、资本有机构成较低,产品技术含量一般的共同特征,因而抵御和抗击经营风险的能力普遍较差。尤其是在体制、结构、规模和人力资源以及在传统历史习俗等因素的制约影响下,表现在经营管理、财务核算、成本质量控制、市场拓展等方面的功能弱化,使得其难以形成目的明确的经营战略目标,使企业的持续发展能力不明确,经营风险的控制效果不佳,生存空间被严重挤压。……
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