周妍

摘 要：文章以浙江造船公司为个案，论述了全面预算管理的必要性，指出全面预算管理的核心目标是成本控制，提出了改善目标成本控制的主要措施。

关键词：全面预算 预算管理 目标成本控制 主要措施

中图分类号：F275文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）01-170-02

一、全面预算的必要性

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理始于20世纪20年代的美国，美国通用电器、杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法，并取得了惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序，成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。实施全面预算管理能够使企业的规划功能、控制沟通功能、协调功能以及业绩评价功能等充分发挥出来。企业实行全面预算管理具有十分重要的意义。

1.有利于企业明确发展目标，把长期战略规划和企业短期策略相结合。

2.有利于防患未然，降低经营风险，改善企业未来的经营状况。

3.有利于企业对日常的经济活动进行控制，进一步地提高企业的管理水平。

4.有利于增强企业的市场竞争力，有利于现代化企业的发展。

二、全面预算管理的核心是进行目标成本控制

浙江造船有限公司是一家以船舶为主要产品的企业，企业的经济效益主要取决于造船的效益，企业要占领市场，签订造船订单，船价必须随行就市。……