杨军 庞劲松

基于价值的管理已经成为CFO应具备的财务理念和管理技能，要使日常管理的每个岗位、每个部门都能有EVA价值管理意识并转换为相应的管理行动，并非易事，需要CFO为其规划设计出一套可行的价值管理体系。

广西具有“面向东南亚，背靠大西南”集沿海、沿江、沿边的区位优势，是泛珠江三角洲经济圈、大西南经济圈和大东盟经济圈的汇合部，东盟自贸区的建立有利于广西进一步扩大对外开放，加快融入国际经济大循环。可以这样说，北部湾作为未来中国一东盟经贸一体化的前沿阵地，必将在未来中国经济版图上占据重要地位，这种形势下，广西也因此比以往更迫切需要内部的企业实现管理转变，而这些管理转变中，离不开CFO的转变和作用。

正如罗布·诺顿主编的《CFO思想领袖：世界著名首席财务官访谈实录》一书开篇所描述的那样，“像很多民间传说描述的那样，一个巨人迈着沉重而粗暴的脚步出现了——事实上，出现了很多个这样的巨人，其中的三个庞然大物：《萨班斯一奧克斯利法案》、全球化、信息技术革命，改变了现代公司的面貌，”细想这段话的描述不准感受到，正是由于主流趋势上风险控制，全球化进程、IT信息变革这三个“庞然大物”的出现，21世纪将是CFO充分发挥作用的时期。CFO将成为“公司未来的建筑师”、“企业战略的设计者”、“CEO的决策搭档”。

从上述演变不难看出，CFO正面临着角色定位的转换与职业发展的拓宽，尤其当前全球化趋势、“萨班斯法案”和IT革命浪潮这三大主流环境下，CFO更需要顺势而为，在企业承担变革使命并充当强力变革的推手，为企业创造更大价值。……