这份立足于雇主、员工、外部市场和成本等四大维度的全面报酬实践调研报告，为中国企业的人才争夺战勾勒出一个不远的未来。

前段时间，各大媒体都在热议阿里巴巴推出的一项35.4亿元员工福利计划，称公司将为员工提供30亿元的“iHome”无息置业贷款计划，并成立5亿元的员工子女教育基金以及发放4000万元的一次性补贴。一时间，阿里巴巴成为大众关注的中心。

其实不止阿里巴巴，近年来很多企业为了吸引和保留它们的核心人才，都采用了各种各样的人力资源措施，例如弹性福利、海外工作机会、补充保险等。而在20世纪90年代之前，企业吸引员工的主要方式，还是以传统的报酬方式为主，如工资和福利。

美世信息咨询业务部小国区业务总监张磊说，“进入21世纪以来，吸引人才，特别是关键人才成为一件艰难的事。然而在快速发展的中国市场，最具挑战的任务并不是难觅人才，最具挑战的是如何保留已有的人才。美世的调研发现员工在考虑选择潜在的雇主时，已越来越多地关注非传统的福利，包括灵活的王作安排、职业发展、工作环境、认同及赏识等。那么要吸引、激励、保留关键员工、企业必须重新考虑传统的薪酬计划，根据员工需要的变化重新设计报酬制度，其中较为有效的途径就是实施全面报酬体系。”

基于上述背景，美世于不久前推出了《2011年全面报酬中国调研》。该调研共邀请了403家在中国的企业参与，该调研涵盖了汽车、高科技、化工、消费品、机械及电子、医药和医疗器械、能源、互联网等行业。……