1.引言

物流服务中供应商的选择在供应链管理中是一项非常重要的问题。供应商的价格和质量很大程度上影响着最终消费商品的价格和质量，同时也决定了最终产品竞争、市场份额以及市场可行性。同时，供应商也影响了制造商交货时的成败、产品类型、产品设计差异等方面。至于企业，早已高度重视选择供应商时的弹性。科学合理的选择供应商影响着产品弹性增加、成本降低以及竞争增强。

层次分析法(AHP)广泛应用于处理多指标决策问题。但是AHP方法重大局限是在不同决策原则下的假设独立性。ANP则抓住了决策因素内部依赖关系，支持系统分析，还支持承载着最优决策的相关原则的引入。与AHP相比，ANP在决策过程中提供了更多一般模型，而没有关于一定程度上从低层次到更高层次因素独立性的假设。尽管有以上优势，ANP在决策时的应用还未普及。

近年来，ANP在处理多指标决策问题的应用逐步提高。选择供应商时，要综合考虑类型、主客观因素。这些原则也有一定的内部相关性，并且不能被AHP方法分析。因此，本文推荐选择供应商时以ANP基本模型替代用广泛应用的AHP方法来处理此类问题。

2.文献综述

文献综述主要是为了确定在选择物流服务供应商时的原则。形成初始框架，以便构建选择供应商的ANP基础模型。

2.1 供应商的选择原则

Dickson在1996年系统地研究了供应商评价指标，此后，很多学者开始研究供应商的选择问题。1991年，Weber对物流服务供应商的选择问题的文献进行了统计分析，指出价格、准时交货及质量是主要的三项原则，同时也是重要的评价指标。……