余兴无

（常州大学 经济管理学院，江苏常州213164）

江苏省是我国外贸第二大省，而常州市又是江苏省外贸第四大市。作为外贸大市，其外贸依存度在2010年已超过了60%，出口依存度超过了42%，外贸的迅猛发展给常州市经济的增长注入了强大的动力，但外贸依存度的不断提高所带来的资源、环境压力和贸易磨擦加剧，却加大了该市对外贸易的风险。在国外，金融危机的影响仍未散去，贸易保护的势力依然存在；在国内，材料价格上涨、能源供应紧张、最低工资标准提高、环保要求提高等等。低技术、低质量、低价格产品的生产与出口，已遭受了重重障碍。外向型企业承受着内外严峻环境的双重夹击，使不少外向型企业的生产经营遭受重创。在后危机时期，如何促使外向型企业实施有效的财务策略，实现升级转型飞跃，重夺国际市场，已成为了一个需要解决的难题。

1 外向型企业升级转型的提出与实施困境

1.1 升级转型的基本涵义

升级转型是指企业为了适应环境变化、提升竞争能力，而在一定时期内整体性地转变经营方向、运营模式、资源配置甚至治理结构的一种战略。它又可分为二种：一是从产业链低端环节向高端环节的升级战略；二是从原产业（或行业）向更具市场机会的新产业（或行业）的转型战略。前者，企业应注重研发创新投入，获得自主知识产权；自营国外销售渠道，提高市场营销业绩。后者，企业应抓住制造业、服务业发展的新机遇，拓展出新的生存发展空间。……