雷转运

摘 要: 建筑工程技术管理是项目部的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面，因此，注重技术管理,提高技术管理水平对企业经营管理好坏具有非常重要的意义。

关键词: 建筑工程技术管理阶段

前言：

技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中占据极其重要的地位。技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

1 建筑施工准备阶段的施工技术管理

1.1 完善贯彻技术管理工作标准制度

工程技术标准是建筑工程质量和安全的基本保障，这是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训, 增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为，要及时发现，及时纠正，及时处理。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：①熟悉施工图、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。

1.2 认真做好施工图纸会审

理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，项目部要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。了解施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求下，通过协商，满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。其实只要认真的做好开工前施工图纸会审的工作，可以避免很多在施工过程中经常出现专业冲突、施工遗漏返工等问题，从而有效的保证的项目的有序进行。

1.3 明确责任

作为建筑工程项目的施工技术负责人, 应该对整个项目的施工质量负责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决, 是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。

2.建筑施工阶段的技术管理

在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料; 参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析; 收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。 这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。

3 竣工后阶段

工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。

4 技术管理工作的意义

技术管理工作的主要任务, 是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面：

(1)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

(2)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。

(3)充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的不变前提下,降低工程的成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

5 项目技术管理过程中需注意的问题

5.1 注意项目技术管理措施落实不到位

主要表现在: 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。

5.2 注意项目技术管理人员工作经验和技术水准不足

当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过不断加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源，同时应提高优秀技术管理者待遇避免人才流失。

5.3 注意项目技术管理经验的积累和提升

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，使技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理，浪费了有效提升公司技术管理人员素质及形成有效企业管理标准的良机。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理不仅为项目施工过程提供技术、质量方面的保证，同时通过项目技术管理经验的不断积累和提升，提升公司整体竞争力。项目技术管理水平的不断提高不仅需要项目部内部的努力，也需要公司层面管理机构的有力支持。

6如何做好技术管理工作

6．1 明确技术管理的职责,注重技术水平的提升

(1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术管理者学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

（3）通过技术管理,积极探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。

6．2不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术的管理,不断地积累和总结经验，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

结束语

随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈,因此需要结合实践加以创新，探索出一条具有中国特色的现代建筑工程技术施工管理模式的道路，提高生产力发展，从而改变建筑施工中的问题，最终达到提高企业经济效益的目的。

参考文献：

【1】 《大体积混凝土工程施工技术规范》，DB33/T1024-2005，J10655-2005

【2】《建筑地基与地基施工手册》（第二版）江正荣主编