谢岩 范宏志 丁小莉

摘要：在建筑工程项目的实施过程中，施工技术管理的效率、质量，不仅关系到项目的实体质量，同时对于施工单位的市场竞争力有着直接影响，在建筑工程的项目管理中有着重要作用。科学、合理、完善的施工技术管理，能够充分调动、激发一线施工人员的积极性、主动性与责任心，而通过实施各项管控措施，还能进一步规范施工操作、提高生产效率、保证施工安全，从而在合理的工期内高效、优质完成项目的施工。本文就建筑工程施工技术管理作简要的分析、探讨。

关键词：房屋建筑；工程建设项目；施工技术管理

近些年，随着我国经济的飞速发展、百姓生活水平的快速提升，人们对于房屋建筑的设计已不仅是功能上的需求，同时也有了一定的审美要求，从而大幅增加了建筑工程的施工难度与工程量，若要保证项目施工高效率、高质量的完成，必须进一步强化施工技术管理工作。现代建筑工程在实际的施工过程中，应用了大量的新技术、新工艺、新材料、新设备，多个工种交叉协作、配合，由此难免出现一些不尽人意的地方，在细化的施工环节、部位上，往往存在施工成本失控、进度缓慢、返工、设计变更等问题，不但影响到了建筑的使用功能，还严重危害了项目的经济效益与质量安全，使得施工技术管理越发受到关注。以下，本文将建筑工程的施工技术管理分为事前、事中、事后三个阶段进行分析、探讨。

一．建筑工程实施前的施工技术管理

（一）充分了解、熟悉项目施工的具体要求与情况：

建筑工程建设项目施工前，建设单位、监理机构、设计单位应组织进行施工图纸会审，充分了解项目施工的具体标准、技术规范、操作规程等，全面掌握建筑工程的设计要求、节点与细部的做法，进一步明确技术性资料对于建筑项目施工质量的要求。在临近施工时，应针对建筑施工有关的技术文件、施工组织设计进行深入的研究与分析，以确定项目施工的工序、工艺、方法、技术、现场总平面布置、工期等，事先找出工程施工过程中的关键部位、薄弱环节。最后，应进入施工现场展开实地勘察、测量等工作，从而更加全面的了解、掌握工程概况，为项目的施工打下坚实的基础，有利于施工技术管理的实施。

（二）进一步加强技术人才管理：

作为建筑工程项目的生产者与操控者，施工技术人员的业务能力的强弱、职业素养的高低，对于施工质量、进度等方面有着直接影响。为此，首先应进一步改进、完善技术管理制度，同步实施责任机制，明确施工技术人员的责任、职权、利益，通过教育的方式提高其思想政治水平、责任心、端正工作态度；通过业务培训巩固理论知识、提高技术水平、强化操作能力，以此充分满足各项业务活动的需要，更好的为工程施工服务，保证建筑项目施工的顺利、安全，提高工程质量。

二．建筑工程实施过程中的施工技术管理

（一）强调技术交底工作的重要性：

为了更好的保证工程施工进程，将强工程质量，应强调对技术交底工作的重要性，并作为一项不可忽视的关键性工作，以质量计划、作业指导、技术交底书为标准进行，最终确保工程不断推进。技术交底工作关系到工程各个阶段，及时准确的进行是项目进行的关键。针对分项工程，根据施工方案标准，按照施工任务要求，把握项目属性，从细节上了解、掌握施工的程序与方法，保证工程质量。1.建筑工程施工前，综合项目各个环节，由组织设计部门、地产开发公司、物资部等相关组织机构与部门，协同合作，对项目进行技术交底，保证项目顺利开工进行。

2.施工项目在工程开工进行前，工程项目经理、技术经理或专业工程师，向工程技术相关人员及分包单位相关技术人员统一进行技术交底，确保项目整体质量。

3.分项工程开工前，分项工程技术人员统一对施工或技术人员进行技术交底。

4.技术交底是保证工程顺利开工及整体质量的必要环节，应得到充分重视，同时应有专人记录，并形成文件进行保存。

（二）做好施工技术资料的保存及管理：

项目施工资料保存具有重要意义，如施工图纸、标准设计图、签订的相关协议、设计核对、变更、记录、总结等技术资料，同时也包含施工规范、标准及手册等施工管理规范，资料多，种类杂，不仅对现阶段施工需要，对后期维护也具有重要作用，工程部应统一对资料进行保存，专人负责，专人领用，严格管理。加强施工中的数据的测量，并及时形成记录、数据的计算、项目的图表经过认真复核确认，方可使用，项目所有原始数据及记录工作，要求现场记录完成，详尽准确，同时要有负责人签字方可保存；文件及手册等要求统一格式及标准，严格形成书面文件。

（三）统一加强工程质量管理：

工程质量不仅包含施工材料，同时涵盖了施工工艺与项目的维护保养等诸多方面，其标准是以工程和合同文件的质量标准为依据的，是保证项目不断进行的重要因素；项目施工建设过程中，施工质量管理以施工总平面图为指导，进行管理，要求对施工材料、预制构件等进行严格审查；如在施工过程中出现设计或材料变更的情况，技术人员和监理人员应及时签认并形成文件保存；工程质量方面，应加强抽闲测定，水平标准复测、水泥及混凝土标号等项目管理和检查，确保隐蔽工程或分项工程质量，及时形成文件存档，最后严格对待施工过程中出现的质量问题，制定相应解决方案。

（四）整体提高施工技术，完善施工管理：

1.广泛吸引高技术、高文化、高技能人才，全面提升施工质量，可以整体有效的提升施工技术水平，同时加强对技术型人才的培养，也是十分必要的，技术型人才在施工过程中可有效节约施工成本及施工时间，为项目争取更大的利润。经验显示，在项目施工中，人才起到关键作用。2. 在施工过程中加强施工管理是十分必要的，加强对施工过程的监督、检查力度，不仅可以提升整体质量，同时也能节约成本，对不必要的重复施工应当尽量避免，加大对施工现场管理，完善管理制度，应逐渐得到重视。

三．建筑项目竣工后的施工技术管理

在建筑工程建设项目施工完毕后，应及时组织进行竣工验收，而施工技术管理工作主要负责检验、评定各单项工程的完工质量，对于充分满足设计要求、施工标准等规定条件的项目予以批复、通过，相反则需要组织进行返工、加固、补强，待处理完毕并通过检查后予以批复。具体来讲，建筑工程竣工阶段的施工技术管理、质量检查，主要是针对建筑工程的各个施工部位，采用各种专业的计算方法，对建筑实体结构各部位的高度、厚度、位置、角度等方面进行测量、测试，将其结果与设计要求、施工标准作对比、分析，对这些工程与部位是否满足验收标准、能否进行后续工作、需不需要采取应对处理措施进行判断，以此避免由于偏差过大而产生质量隐患。

结束语：

综上所述，随着我国体制改革的日益完善，现代建筑企业若要在激烈的市场竞争中生存、发展，必须进一步强化施工技术管理，将其贯穿于项目的整个实施过程，培养现代化技术人才，合理、科学的运用各种方法、手段，充分行使监督、管控职能，从而在合理的工期内高效率、高质量完成项目施工，提高企业的综合竞争力，促进长期发展。

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