张莉平,李富田

(西南科技大学经济管理学院,四川绵阳 621010)

国有建筑企业外围员工需求结构分析

张莉平,李富田

(西南科技大学经济管理学院,四川绵阳 621010)

国有建筑企业存在相当数量的外围员工,他们为企业的发展做出了许多实实在在的贡献,然而,他们既很少受到学术界的关注,也没有在企业受到应有的重视。本文在对外围员工的概念进行界定的基础上,根据国有建筑企业的特点,讨论国有建筑企业外围员工的范围,并通过调查问卷分析国有建筑企业外围员工的需求结构。

国有建筑企业;外围员工;需求结构

国有建筑企业,是外围员工相对集中的地方。外围员工作为国有建筑企业的主力军,建筑施工岗位几乎全为外围员工,他们承担着建筑施工一线繁重的建设任务,为国有建筑企业快速发展提供了人力资源的保障,为国家经济建设做出了不可磨灭的贡献。

管理界熟知的“二八原则”表明了核心员工的核心地位,B lyton(1996),Poole和W arner(1998)更是认为企业并不需要外围人员的高度组织承诺,而是希望能够通过不同劳动契约的运用和工作时间的安排对无法预知的变化做出迅速的响应。而根据短板效应,决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块,外围员工虽然不对企业的经营成果产生决定性的影响,但是作为一个人数占绝对比重的群体,管理稍微不慎,就会成为企业绩效增长以及企业生存发展的瓶颈。如果对外围员工进行科学管理,不仅可以提高外围员工技能,还可以激发并增强其绩效表现,并对组织绩效有所贡献。……