许学娜，王之君

（1.天津大学管理与经济学部，天津 300072；2.中国石油天然气集团公司预算管理办公室，北京 100011）

基于战略导入的EVA管理决策模式初探

许学娜1，王之君2

（1.天津大学管理与经济学部，天津 300072；2.中国石油天然气集团公司预算管理办公室，北京 100011）

面对提高经济增长质量和经济效益带来的挑战，构建了基于战略导入的EVA管理决策模式，形成包括价值分析、价值改善、价值控制、价值激励在内的价值管理环，拉近投资决策、业绩衡量和管理控制之间的关系，促使企业特别是创新型央企更加关注价值创造和可持续发展能力，对转变经济发展方式、落实科学发展观具有重要的引导作用。

战略导入；EVA管理决策；价值管理环；转变增长方式

在国际金融危机的冲击下，经济格局发生了深刻变化，加快经济发展方式转变、推进经济结构调整已成为世界发展的大趋势。中央企业是国民经济的重要支柱，是我国参与国际竞争的主导力量，在转变经济发展方式方面担负着重大的历史使命。国资委适时推行对中央企业的经济增加值（Economic Value Added,EVA）业绩评价，将EVA作为评价中央企业创造价值能力的综合性指标，以规范旗下中央企业的投资行为，增强做大做强主业的动力和激励机制，有较高的应用价值。基于这一先进的管理理念与管理方法，打造中央企业基于战略导入的EVA管理决策模式，形成包括价值分析、价值改善、价值控制、价值激励在内的价值管理环，引导中央企业更加关注价值创造，转变经济发展方式，促进中央企业尤其是创新型国企持续创造竞争优势，也为国家占领发展的制高点贡献力量。……