刘茂长

（哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江 哈尔滨 150001）

军品企业转型研究

刘茂长

（哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江 哈尔滨 150001）

随着冷战的结束，世界各国纷纷大幅削减国防经费，军品企业不得不调整自身的发展策略，向民品企业进行转型。本文首先对军品企业和民品企业的区别进行了分析，然后对军品企业的转型策略进行了概括，并在此基础上构建了一个军品企业转型的二维分析框架，该分析框架为政府部门和军品企业的管理者全面分析转型风险和作出转型决策提供了参考。

军品企业；转型；分析框架

随着冷战的结束，东西方之间激烈的军事对抗也随之结束了，发展经济的压力和世界政治、经济环境的改变使得很多国家纷纷削减国防经费，压缩国防工业规模。无论是西方国家还是非西方国家，军品产业的产量和产值均大幅减少，一些军品企业停产甚至关闭。但是，各国都需要维持一个必要的军品生产规模，以便在未来受到军事威胁时能够及时有效地应对。在这种环境下，世界各国的军品企业都在寻求向民品企业的转型。

军品企业转型的主要原因有两个，首先是发展经济的压力和世界政治、经济环境的改变使得很多国家大幅削减国防工业规模。传统的军品企业寻求通过开发军民两用技术与产品来维持生产规模，如日本、韩国、新加坡等国家的军品企业就试图通过多种方式向民品产业进行转型；……