李彬彬

在矿建施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接关系到工程的质量、工期和成本。我结合一年的施工管理工作经验浅谈如何当好技术员与施工管理实践中的点滴体会。

一、了解工程概况，做到有备而战

要做好一项工作，必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于矿建施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位；其三对施工巷道进行了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到施工巷道进行了解。这样才能有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、实行目标组织，将工作做细做实

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，为完成施工任务、实现巷道施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是，在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在防范最薄弱的环节上去，发现偏离井巷的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员的科学分配。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。

三、安全管理，预防为主

在施工管理工作上，一定要把安全工作放在首位。安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

四、强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理一项井巷工程时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。科学管理就是要注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利。

作为一个管理员，必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使施工人员自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守集体无形的准则。同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到预期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。

为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协同。管理的确是一门融知识与技术于一体的高深学问。协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定的。我去年曾石槽村项目部管理某巷道施工工程。当时，為了让工程质量达到设计要求、符合建设单位和使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和交流。没有合理安排好班组人员，使该项目部工人产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成人员对抗的局势。后来经过自己再三反思，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体的局面而导致工程中的重重困难。因此笔者就立即想方设法扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能。所谓精诚所致，金石为开。最后，工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。

在一年的工作中，我充分认识到当好一名矿建技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更顺利、更有冲劲。哪怕掘进巷道多复杂，都能取得较好的效果。工作中，我们不能忽视与人员建立良好的人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

以下浅谈技术员如何跟上安全生产技术的步伐

安全生产是企业的保障，生产技术是企业发展的前提，只有在生产技术上不断更新，技术实力超强的情况下，安全生产才有保障，企业才能突飞猛进的发展。一种好的技术不但可以提高生产力，而且能为企业创造出更多的奇迹。如今的矿产企业效益都很好，先进的生产技术不断替代了陈旧的生产技术，安全管理和设备更新已经是摆在我们面前的一个很严重的问题，其根源来自于管理方式不合理，管理技术没有与实际结合起来，技术水平欠缺等。项目部的测量设备就是一个例子，很多项目部还在用老式的经纬仪，全站仪还没有推广到所有的项目部。我认为，可以从以下几点来提高技术人员的技术水平：

一是在思想上改变技术人员的陈旧观念，提高技术人员的创新意识。

由于矿产资源在社会上得到充分利用，矿产企业的发展越来越快，在经营、生产等多方面不断创下新的记录，这些都是从科技兴矿的基础上得到的部分成果。

从目前来看，企业的发展就离不开精细化、合理化、完整化的管理和先进设备的技术水平来支撑，更离不开技术人员的思想意识，之所以技术人员不但应该从思想上正确认识、正确对待，改变陈旧的思想观念，而且应该具有不断追求技术上进，下定决心搞好技术做为思想准备，想方设法提高管理技术、生产技术，保证安全生产。

二是通过不断的学习，提高技术人员的技术理论知识。

为了管理好工作，技术人员的理论知识是相当重要的，如今，很多项目部的技术人员都进行了函授、自学等方式培养企业本身需要的技术人员，也只有掌握了坚实的技术知识，把技术管理和管理技术的理论应用到工作中，挖掘职工潜力，发挥好技术人员的作用。由于先进的设备是前一种设备的不断完善、兼容所产生的新设备，最基本的原理也不会有很大的改变，技术人员应该随着设备的改进，懂得“万变不离其宗”的设备原理，去学习好专业性的理论知识。

三是提高生产技术人员的应变能力，在实际中锻炼、摸索，提高管理、维护水平。

以上便是我在一年工作中的点滴体会，我相信如果我们七十一处每个技术员都能做到以上的话，在今后工作中定能干出辉煌的成绩。