冯仑

11月7日下午拜访摩根大通，见了该集团董事长兼CEO杰米·戴蒙。

站在摩根大通曼哈顿总部49层的办公室里，隔着落地玻璃窗能看见旁边的摩根大通投资银行总部大楼。2008年金融危机之前，它是贝尔斯登的办公大楼。在美联储和美国财政部的要求与协助下，摩根大通完成了对贝尔斯登的收购。杰米·戴蒙这个人很会讨价还价，摩根大通的工作人员说：“价钱太便宜了，还抵不上这栋办公楼的地产价值。”

摩根大通本身的发展历史就是一连串的兼并和收购。它有一个藏品超过3万件的艺术博物馆，起初只收藏现代派艺术，后来，它所收购的诸多金融机构的藏品也被纳入进来，这就让这家博物馆的收藏变得非常多样化了。

参观摩根大通的办公室，跟包括杰米·戴蒙在内的人交谈，让人感触很深。今天的摩根大通和其令人赞叹的艺术收藏都是并购整合的结果，也可以说，是高效的市场交易的产物。

市场效率高可以从两方面来理解，一方面是收购兼并的交易成本低；另一方面是公司生死的成本低。雷曼兄弟就是高效死亡的例子。

雷曼倒闭后的一周，我正好在纽约，心想，这样一个庞大的投资银行要倒闭，光是“尸体”处理就得要多少时间啊？可没过多久，大概不到一个礼拜，就有三个雷曼员工到我的办公室找工作来了；再过一个礼拜，我经过一个地方的雷曼办公楼，一看，连牌子都没有了。瞧，人家的死亡效率就能高到这种地步。

一个朋友是美国某律师行的合伙人，见面时我问他近况如何，金融风暴有没有影响到他的工作。……