工程公司采购催检服务外包和管理

2011-12-08周然华孟庆嘉徐英辉中国寰球工程公司北京100029

化工设计 2011年6期

周然华孟庆嘉徐英辉中国寰球工程公司北京 100029

工程公司采购催检服务外包和管理

周然华*孟庆嘉徐英辉中国寰球工程公司北京 100029

采购作为EPC总承包中的核心环节，不仅影响项目的交付周期和工程质量，也影响工程公司的成本和盈利。将非核心的催交和检验业务分包，不仅可以降低采购管理的复杂程度和难度，减少人工管理成本，更可以集中精力于核心业务，更好地为EPC总承包服务。建立有效的采购外包管理体系，积极培育外部催交资源和扩大催检服务外包是实现有效采购外包管理的关键。

催交检验外包管理

采购是EPC总承包中的核心业务和关键环节，不仅影响设备材料的交付周期和工程质量，同时也影响工程公司的成本结构和盈利水平。采购过程主要包括供应商选择、采买、合同管理、催交、检验、物流、仓储、单证、供应商后评价等多项活动，其中催交和检验活动的人工时一般占到整个采购活动的50%以上。将采购工作中的催交和检验业务分包，不仅可以降低成本，灵活应对内外环境的影响，更可以集中精力于核心业务，具有非常现实的意义。

本文分析催交检验服务外包的必要性、可行性和市场资源状况，同时深入探讨有效实施催交和检验服务外包管理。