卢传俊 孙宏 中国石化集团宁波工程有限公司 宁波 315103

石化工程设计管理要点的探索

卢传俊*孙宏 中国石化集团宁波工程有限公司 宁波 315103

分析石化工程设计的项目策划、工作包分解、进度控制和质量控制等要点，提出提高管理水平的建议。

石化工程设计管理项目策划工作包分解进度控制质量控制

1 设计管理的内容

1.1 组织体系

矩阵式管理是目前以设计为主体的工程公司(设计院)较多采用的组织模式，其优点是实现了资源的最优化配置。在矩阵式组织中，以项目部为主，永久性专业设计室和临时性项目部交叉管理。多个项目同时或错时执行时，需要设计管理部门担负起总体调度责任;室主任对多个项目的本室专业人员负有组织调配、业务指导和管理考察责任;设计经理对参加本项目的各专业人员负有领导责任，也就是矩阵中的每一个成员都要接受所在部门负责人和所在项目设计经理的双重领导。设计项目矩阵管理组织机构，见图1。

图1 设计项目矩阵管理组织机构框图

1.2 设计管理工作内容

(1)维护并确保设计项目严格执行ISO 9000质量管理体系及相关标准。

(2)通过保证体系运行，确保设计产品安全及设计人员安全。

(3)保障设计项目按计划推进，做好设计进度监测和关键点控制。

(4)控制项目投入成本，确保人力资源和生产设备投入符合项目要求。

(5)严格执行合同，确保合同双方的利益不受损害。

(6)督促做好施工现场设计代表服务工作，并使现场处于受控状态。……