曹洲涛

(华南理工大学 工商管理学院， 广东 广州， 510640)

竞争与全球化对企业的全方位创新提出了新的要求， 其中管理创新由于其发展相对滞后于技术创新而尤显重要。跨国公司先进管理知识的引入、 消化吸收与创新， 对我国的管理创新以及我国企业的管理水平提升都具有非常重要的意义， 而跨国公司利用其管理知识创造竞争优势的需要也使得管理移植在跨国经营中的地位日益突出。但是当前对跨国公司知识转移的研究主要侧重技术转移(Zander,Kogut,1995;Szulanski,1996;Lane,Lubatkin,1998; Gupta,Govindarajan,2000;Hakanson,Nobel,2001;Bjorkman et al.2004)[1-6]， 对管理知识转移的研究比较少见， 对于跨国公司管理移植还没有清晰的范畴界定。因此跨国企业管理移植的研究无论从理论层面还是从实践层面都显得十分必要而且迫切。

一、 理论和假设

(一)管理移植

本研究把移植概念借用到管理知识的更新改造上， 其含义接近医学上的器官移植， 或者大体相当于植物学中的“嫁接”(phy-tografting)。因为管理移植必须是建立在原有管理本性基础之上的， 作为移植对象的外来管理知识中往往有有益于原有管理实践的构成部分。所以， 管理移植的结果并不是以新代旧式的简单转变， 而是通过引入外来管理知识， 实现与原有管理思想、 制度和方法的融合、 共生， 最终形成集双方优良性状于一体的新管理方式。

因此本研究中的管理移植是指组织(企业)在现有的管理实践与环境条件的基础上， 通过引进和吸收外来的新管理知识， 提高自身管理水平， 实现管理创新的动态过程。……