周 敏，刘 明

（中国矿业大学，江苏 徐州 221008；淮北职业技术学院，安徽 淮北 235000）

·经济·管理研究·

从万维公司的变革看事业部制的组织结构

周 敏1，刘 明2

（中国矿业大学，江苏 徐州 221008；淮北职业技术学院，安徽 淮北 235000）

以万维公司的组织结构变革为例，来分析研究万维公司的组织结构特点，重点探讨事业部制组织结构的利与弊，揭示万维公司变革的必要性。万维公司的组织结构变革，对优化公司结构、提高公司员工的工作效率具有积极的推动作用。

组织；组织结构；事业部职；组织变革；资源配置

一、万维公司的组织结构变革

北京清华万维网络技术有限公司［1］188－202是一家民营高新技术企业，成立于1998年4月。公司的定位是网络技术专业服务领域，创建时初步确定了三个主要业务方向：①网络技术培训；②互联网教育网站；③网络技术咨询和工程监理。万维公司成立时仅有7名员工。总经理孟高原是一位个性很强、勇于进取的领导人。在其领导下，到1999年9月为止，万维公司已经实现主营业务收人563万元，员工总数发展到78人。

（一）公司的组织结构创建初期，公司采用简单的组织结构，所有人员由公司统一指挥调度。各项业务规模逐渐扩大之后，为了适应业务发展的需要，公司正式采取事业部结构，并增设了人力资源部、市场公关部和企划部等职能部门，组织结构逐渐清晰和正规起来。公司的组织结构如图1所示。这就导致了部门间缺少沟通、管理队伍能力不足、员工气越来越低落等问题。……