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顶尖人才跨文化战略

2011-11-14周正勇

现代企业文化·综合版 2011年9期
关键词:民营企业国有企业管理

周正勇

中国常被那些总部设在日本、欧洲和美国的企业认为人工成本低,在高管的薪酬福利上也应该比较便宜。这种想法当然是错误的,事实上,如果你想争夺到顶尖人才,就必须支付恰当的薪酬,中国的高管待遇也相当丰厚。今天,经济危机加大了中国企业走出去的迫切性,对全球化,现在有不少企业的根本思维是资产抄底的思路。在这个主导思想下,很多企业可能更多的在考虑怎么借助今天的外部环境,把资产拿下来,至于拿下来以后怎么创造价值,怎么跟自身现有的业务整合,企业可能都没有来得及想透彻。这与顶尖人才短缺与战略上的认识误区有一定关系。

顶尖人才需求

在今天的环境下,有几类是国有企业特别需要的高级管理人才。一类是确有国际经营背景、金融运作背景的人才。这类人在海外任过职,或懂国外金融运作,或有国外经营经验,还有国外教育背景。他们对本土企业在国外开展业务、管理海外兼并和收购,可以带来非常直接的收效;第二类是研发型人才。中国GDP的增长,要靠高附加值的发展,很多企业在升级,从产品上、从技术上升级,所以,研发人才是非常短缺的。中国技术型的研发未必欠缺,中国的工程师很棒,有非常棒的研究院,在很多的领域都是顶呱呱的。但是,能不能把研发与市场很好地结合,就看是否拥有具有市场意识的顶尖级研发人员。在国外,企业考虑研发的时候,是从营销、从市场、从客户端去考虑。……

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