领导的亲和力
2011-11-14周子云
现代企业文化·综合版 2011年9期
关键词:管理
周子云
古人云:“敬人者,人恒敬之。”人人都希望得到别人的尊重;反过来,人人都必须尊重别人,这是一个处理人与人关系的准则。
亲和力是指一个人或一个组织在所在群体心目中的亲近感,广义的亲和力是指一个人或一个组织能够对所在群体施加的影响力。亲和力源于人对人的认同和尊重,很多时候,亲和力所表达的不是人与人之间的物理距离的远近,而是心灵上的通达与投合,是一种基于平等待人的相互利益转换的基础。有句话叫:力在则聚,力亡则散。有亲和力的双方就是有共同力量表示的双方,这种友好表示,使得双方合作在一起,有合作的意识、趋向意识,和共同作用的力量。
领导的亲和力非常重要,具有亲和力的领导更能带领他的团队一起认真、默契的工作,并能取得显著的成果;而缺乏亲和力的领导,常以权威及刻板的态度去要求下属。有的刚刚被提拔的领导,为了显示他自己的权威和神气,常常板起面孔打压下属,无论员工做的事情对与否,他都不会认真、平和地去对待,甚至连员工的报告都没有看完全,就马上板起面孔用教训的语气指责下属,借此来树立自己的权威;有的领导认为自己是上级,就一味用自己行政职位的影响力让下属敬畏,认为与下属保持一定距离才会有“威信”,说话才会有力度;有的领导为了得到上级的好评和别人的尊重,爱做表面文章、投机取巧,很难认真听取下属的建议;有的领导还会强硬地要求下属必须要尊敬他,要用什么谦卑的态度去面对他,工作上的好坏对于这样的领导来讲并不重要,他要的是权威,要的是大家表面对他的爱戴、尊敬。……
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