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杰克•韦尔奇:掌控人才战略

2011-11-14郑丽颖

现代企业文化·综合版 2011年9期

郑丽颖

尽管许多分析家将韦尔奇自身的能力及素质看作是公司最重要的价值,但韦尔奇始终认为他的工作不过是在为公司选择最合适的人。

提起GE,人们自然会想到这位全球经理人眼中的标杆式传奇人物,GE历史上最年轻的董事长和CEO——杰克•韦尔奇(Jack Welch)。人们把时间用来谈论和探究他的智慧,而他却坚持用一生的时间去挖掘人才。没有人不想拥有他的天赋和头脑,这位GE掌门人有着怎样过人的领导力及经营战略方针,竟使他几乎成为所有CEO效仿的典范,并被赞誉为全球的领军商业之神呢?

成长面对现实

1935年11月19日,韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭里。父亲要早出晚归的工作,一切教育的职责便都由母亲来代劳。韦尔奇是家中独子,但母亲却从不溺爱他。自幼身材矮小,还略带口吃的韦尔奇一直很自卑。但母亲依然包容的帮助他提升自身的能力和意志力。成年后的韦尔奇依然无法克服口吃,但母亲一直要他面对现实,坚持与外界沟通。

从小韦尔奇便甚爱运动,特别是曲棍球,他的母亲也一直鼓励他去参加球赛。中学的韦尔奇当上了曲棍球队长,这次的经历也使得他第一次接触并展示了他的领导才能。中学毕业后,“面对现实”的他不情愿的走进了马萨诸塞州大学,但事后韦尔奇却很感谢命运的优待,他说:“如果当时我选择了麻省理工学院,那我就会被昔日的伙伴们挤压,很难有出头之日,正是这所较小的州立大学,让我获得了许多自信。……

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