新公共服务视角下公务员的心理契约管理
2011-11-07李雅文
湖南工业职业技术学院学报 2011年3期
李雅文
(中南大学,湖南 长沙 410083)
新公共服务视角下公务员的心理契约管理
李雅文
(中南大学,湖南 长沙 410083)
心理契约不仅存在于企业人力资源管理活动之中,同样也存在于公共部门管理之中。不同的行政范式下,公务员心理契约内容也必然有所不同。本文基于新公共服务的视角去探讨公务员心理契约的内容转变,并主张注重行政文化建设;完善公务员决策参与机制;构建多元化的公务员激励机制;重视公务员职业生涯规划管理;建立公务员心理档案五个方面来完善公务员的心理契约管理。
新公共服务;公务员管理;心理契约
信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的增强,预示着知识经济时代的来临,知识成为社会发展进步的重要力量。作为社会的重要组织——公共部门,所面临的内外环境发生了重大变化,对公共部门的管理效率与管理手段都提出了新的挑战,变革的呼声此起彼伏。在宏观层面,公共部门的变革是一个复杂而浩大的工程,需要系统思考并做出战略性的决策;在微观层面,与大变革相对应,公共部门的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革,要正视变革对公务员心理状态的影响,加强对公务员“心理契约”的管理,提高公务员在变革环境下捕捉机会、迎接挑战的应对能力。因此,探讨重构和维护公务员心理契约的管理策略,促使公务员积极地面对变革、迎接变革,进而提高公共行政管理的效益、效能和效率,成为一个有重要价值的课题。……
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