佐红菊，张艳波，刘红艳

（大庆石化公司纪检委，黑龙江 大庆 163714）

石化副产品实施竞价销售风险防控的调查与思考

佐红菊，张艳波，刘红艳

（大庆石化公司纪检委，黑龙江 大庆 163714）

在石化副产品竞价销售管理中实施风险防控，重点是对副产品竞价销售管理实施规范运行，增强科学管理的针对性,提高员工对企业的忠诚度，实现企业效益最大化。

风险防控；副产品竞价；监察体系

大庆石化储运中心是大庆石化公司所属的二级单位，主要担负石化公司产品的仓储、装卸、运输和销售协调及部分生产原料、机械备件、矿建物资的储存运输等任务，出厂产品涉及34类200多个品种。在长期的经营过程和营销队伍廉洁从业建设中，储运中心形成了“对客户精心、诚心，让客户安心、放心”的经营理念，多意识、多手段、全方位应对产品销售市场环境变化的影响，创造性地开展营销工作，直接、间接销售网络辐射国内石化产品的主要集散地，“大庆”牌石蜡、石油焦等产品享誉国内外，远销美国、法国、新加坡等国家和地区。

一、问题的提出

2001年10月以来，大庆石化产品由生产企业自销向中国石油股份公司统销的销售体制转变。储运中心从侧重于销售职能向侧重于储、运、销职能转变，从侧重于对企业外部服务转向对企业内部服务转变。随着销售体制改革，在石化副产品竞价销售的过程中，环节衔接、从业作风、思想理念等热点问题逐步增多，这都要求党务工作者需积极配合企业中心工作，扩大工作领域，丰富管理内容，强化对经营管理全过程的监控，规范各种经营管理行为，努力做到与企业发展同频共振。……